根據蜀道集團黨委統一部署，集團黨委第一巡察組于2024年4月8日至5月17日對川高公司開展了常規巡察，并于2024年7月22日進行了問題反饋。根據有關規定和要求，現將整改工作階段進展情況予以公布。
一、落實巡察整改組織領導情況
（一）迅速動員部署，研究落實意見。巡察反饋會議召開后，川高公司黨委第一時間召開會議，研究落實整改工作，對照反饋意見，明確整改目標，制定整改措施。成立以公司黨委書記任組長，公司黨委副書記為副組長，領導班子成員為成員的巡察反饋意見整改工作領導小組，負責具體抓好整改落實工作。公司黨委書記黃兵對巡察整改工作進行了部署，要求班子成員要站在講政治的高度來認識做好巡察整改工作，進一步統一思想，提高認識，把做好巡察整改工作作為當前頭等大事來抓，以高度的責任感和使命感，推進整改工作落實落地落細。
（二）制定整改方案，細化整改措施。2024年8月9日，公司黨委專題會議研究整改方案，對照巡察反饋的具體問題，分別研究制定了具體整改措施，明確抓好巡察整改工作的總體要求和方法步驟，詳細列出整改措施、完成時限、牽頭領導、牽頭部門，同時，按照深挖根源、舉一反三、綜合施策、標本兼治的要求，建立了詳細的整改臺賬，做到任務到人責任到人。
（三）層層帶動示范，級級傳導壓力。公司黨委書記對整改工作親自部署、親自過問、親自協調、親自督辦。公司領導班子成員按照“一崗雙責”要求，切實加強對分管業務和下屬單位整改工作的指導把關。公司各部（室）、下屬各單位各司其職，密切配合，通力協作，對整改問題逐個落實責任，逐條逐項對賬銷號，確保條條有整改、件件有著落。
（四）召開民主生活會，深刻反思剖析。公司黨委在前一階段認真研究整改方案的基礎上，2024年8月9日召開巡察整改專題民主生活會。會上，公司黨委書記代表川高公司黨委作領導班子對照檢查、問題認領以及個人對照檢查，作自我批評。班子其他成員也逐一作對照檢查、問題認領、作自我批評，進一步強化管黨治黨政治責任，努力查找問題到位、反思到位、承擔責任到位。
二、巡察組反饋問題整改進展情況
（一）關于聚焦黨中央決策部署和省委、蜀道集團黨委工作要求在基層的落實情況方面的問題
1.學習運用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動 工作有差距
（1）理論武裝見行見效不夠
整改情況：一是嚴格執行公司“第一議題”制度，提高“第一議題”學習頻次，確保覆蓋率不低于80%；加強對所屬企業“第一議題”制度落實情況的檢查督導，將“第一議題”學習情況納入年度黨建考核，發現問題督促整改落實，切實推動黨的創新理論學習制度化、常態化、持續化。2024年公司本部第一議題覆蓋率86%，達到學習標準。二是川高公司黨委已修訂《理論學習中心組學習制度》，并通過印發提示函的形式下發至系統各單位督促盡快完成修訂工作，相關單位均已提交紙質版整改工作情況報告。三是川高公司黨委對所屬單位黨委理論學習中心組學習情況完成檢查，并印發檢查情況通報。
（2）主題教育走深走實不夠
整改情況：一是已梳理建立2024年“蜀道集團黨委第一巡察組反饋意見”整改工作進度表—關于持續做好調查研究成果轉化清單的相關臺賬，并要求系統各單位按月度為單位，上報更新整改工作情況。二是扎實抓好調查研究，2024年聚焦發展需求確定調研課題161個，推動解決安全、環保、隊伍建設等基層問題184項。
2.落實“兩個一以貫之”要求、把黨的領導融入現代企業治理各環節有差距
（3）企業治理體系未健全
整改情況：一是已組織系統各單位重新學習國資委印發的《四川省省屬企業公司章程指引（試行）》文件，并提示各單位需將黨組織領導作用發揮中“把方向、管大局、促落實”更新為“把方向、管大局、保落實”。二是已在系統內開展一次“黨建入章”梳理自查，建立“黨建入章”工作臺賬，向相關25家單位發放《整改提醒函》，已督促完成整改。三是理清和明確各治理主體間的行權邊界，所屬企業“兩會一層”權力運行清單實現應建盡建。
（4）經營決策機構未有效運轉
整改情況：一是督促各單位科學設置董事會專門專委會并調整優化其成員，建立健全董事會專門委員會制度，推動議題進行對應專委會前置研究，并將其作為董事會審議的必要條件，實現專委會實質性運轉。二是梳理川高所屬企業董事會建設情況上報集團，并批復確認企業治理模式，所屬企業董事會專門委員會實現應建盡建。三是進一步厘清所屬企業董事會建設情況，結合董事缺位、退休、調離等具體情況，針對性優化所屬企業董事會成員配置。先后印發《關于調整川高公司所屬企業董事會監事會成員的通知》《關于委派董事調整的函（雅眉樂）》《關于調整川高公司所屬企業董事會成員的通知》等文件，完成所屬企業董事會成員配置，實現董事會實質性運行。
3.落實交通強省戰略、構建現代化交通產業體系有差距
（5）路網智慧管控推進較為緩慢，路網規模領先優勢逐步縮減
整改情況：一是修訂《川高系統產業協同指導意見及實施細則》，統籌川高系統資源配置，明確非路產業公司產業協同重點任務，有效帶動“4+3”非路產業公司在產業服務、物流貿易、工程咨詢等方面拓展業務規模。二是按照公司“產業結構更優”總體目標，堅持協同發展，創新發展，做實、做精非路產業。三是印發產業協同補充通知，將華騰檢測公司等廳劃轉企業納入協同服務方，并修訂印發《川高系統產業協同指導意見及實施細則》。二是公路物資公司已編制印發《存貨管理辦法》，按照合法合規、全面系統、分級分類和經濟效益的原則開展存貨管理；已編制《大宗貿易臺賬管理辦法（試行）》，對大宗貿易的合同、購銷明細、應收應付款等進行臺賬管理；已編制《大宗物資貿易應收賬款管理辦法（試行）》，按照逐級負責的原則，建立應收賬款形成過程中各環節的崗位責任制度和內部控制制度，實現對應收賬款的事前控制、事中催收、事后清欠的全過程管理；已編制《大宗物資自營現貨采購管理辦法（試行）》，對供應商資料庫、采購管理、庫存管理等方面進行了規定。三是川西投資公司已編制印發《貿易業務管理辦法（試行）》《供應商管理辦法（試行）》《采購管理制度（試行）》，對貿易項目嚴格實行全過程管理。
4.培育壯大新質生產力、落實蜀道集團“兩個轉型、三個創新”要求有差距
（6）科技成果轉化質效不高
整改情況：進一步加大科技創新投入力度，重點在超長深埋隧道、特殊結構橋梁、智慧運維、綠色低碳等重點領域開展科技攻關。2024全年科研投入同比增幅8%。二是加大力度進行成果轉化及應用推廣，完成《工程質量檢驗評定實施規程（試行）》編制并作為蜀道集團企業標準進行發布。完成《蜀道集團高速公路建設項目標準化設計圖集—無鋼筋預制主梁通用圖（試用版）》編制并納入《蜀道集團高速公路標準化建設橋梁領域第一批目錄》（〔2024〕109號）《蜀道集團高速公路養護工程清單計價標準》《超長深埋隧道建設關鍵技術研究》等項目入選第三屆科創中國·天府科技云服務大會重點推薦科創項目。三是積極參與“蜀道更通暢”交通運輸發展專題展、蜀道集團2024年科技創新大會、2024年四川省交通運輸科普講解大賽等科技交流活動10余次，全方位展示川高系統近年來科技創新系列成果。成都繞城高速西段“四川高速蜀源交通安全科普基地”成功入選四川省第十四批省級科普基地名單。
（7）激勵機制運行不暢
整改情況：一是積極配合集團公司完成中長期激勵“孵化培育”機制財務數據統計，結合非路公司市場化經營管理程度，積極推動中長期激勵試點前期數據統計工作。二是結合《中長期激勵實施指引》實施條件，擬定川高公司關于推進所屬企業中長期激勵機制建設的方案，積極推動中長期激勵試點。三是根據《川高公司所屬企業負責人經營業績考核辦法（試行）》和《川高公司所屬企業負責人薪酬管理辦法（試行）》，逗硬開展所屬企業領導班子績效考核。四是完成2023年度川高公司所屬企業負責人薪酬分配方案，督促所屬企業領導班子績效薪酬分配合理拉開差距，要求所屬企業研究制定各企業自己的負責人薪酬備案手冊，報川高公司備案后可兌現。五是印發《川高公司所屬企業組織機構及崗位設置指導意見》，指導督促所屬企業完善編制控制及機構崗位設置；強化系統內人員流動及共享用工，引導超編企業人員向空編企業流動。六是落實新建、新通車項目人員編制核定，企業現有人員總數已控制在批復編制范圍內。
（8）降本增效挖潛不足
整改情況：一是正在開展德陽繞城施工圖內部審查工作，對金西、昭普工可路線進行初審；嚴格開展設計變更審查，持續推動隧道動態設計平臺使用；其余成本控制工作正在持續推動中。二是嚴格養護管理，養護管理平臺已完成項目儲備庫、計劃管理、招標管理、合同管理、專項工程管理、道路基礎數據、日常小修管理、巡檢評定等養護業務管理模塊，初步實現了養護業務全線上流轉，并組織召開養護管理信息化平臺試運行總結評價會。三是嚴控養護成本，積極落實養護計劃審核工作，并按專業、新建續建、成本類資本類、現場產值、長期待攤銷（固定資產折舊）等多口徑進行對比，對無需立即處置的項目開展分階段、分段落實施三年滾動計劃；路面抗滑性能提升專題研究已完成任務書和建議書蓋章流程。川高系統養護項目勘察設計、養護施工、橋梁定檢、試驗檢測與施工監理、橋梁健康監測已完成招標。四是持續督促營運路公司做好瀝青銑刨料等廢舊材料的回收利用工作。已牽頭完成“1+7”機電運維平臺建設，已完成2024年—2028年機電養護工程施工招標工作。
5.服務成渝地區雙城經濟圈建設推進重點項目建設有差距
（9）“投資唱主角”作用發揮不到位
整改情況：一是2024年召開建設例會9次，成立通車項目現場督導組，投資完成集團下達確保和力爭目標的102.2%、100.7%，同比增長11.6%，創歷史高位。二是召開建設用地報批調度會23次，大墊、漢廣擴容、遂渝擴容、天眉樂成都段、成渝擴容資陽段、內江段6個項目（路段）建設用地批復和德陽繞城南先行用地批復，成渝擴容成都段已報部審查。三是督促成南擴容項目、成綿擴容加快推進征地拆遷，川高公司與德陽、廣元等地方政府展開座談5次，成南擴容龍陵線、成綿擴容青郊線、漢譚線等一大批重大桿管線完成遷改，有力保障項目建設。四是為確保實現九綿高速公路年底目標任務完成，在系統內抽調人員并邀請相關專家成立“九綿項目通車保障督導組”，現場督導13次，印發督導周報15次。五是根據省交通運輸廳要求，通車段14.3公里土建、路面全面完成，加快推進房建、交安、機電等后續工程掃尾及銷缺工作，已完成項目交工驗收檢測，剩余24公里甲勿海至王朗互通主線右幅已貫通，加快剩余工程施工，按照省交通運輸廳要求，已于2025年9月底建成通車。
6.健全合規內控體系、防范化解重大風險有差距
（10）合規內控不夠嚴實
整改情況：一是進一步規范制度動態化統籌管理，及時進行制度修訂。跟蹤督促相關責任部門對制度問題進行再梳理，針對內容陳舊、操作性不強、不符合上級要求的規章制度制定修訂或廢止計劃，進一步規范制度動態化統籌管理。2024年共計修訂14項制度、廢止5項制度。
（11）低效無效資產處置滯后
整改情況：一是已制定川高系統低效無效企業“一企一策”精準處置方案并上報蜀道集團，并結合實際情況，適時對方案進行優化。二是嚴格按照蜀道集團2024年年度處置目標，將相關任務納入涉及責任單位的經營目標責任書進行考核，2024年已完成金堂金南、海口瑞奇兩家企業的注銷工作。三是制定“一項一策”原則制定精準處置方案，并結合市場情況、項目特點等實際情況對方案進行逐步優化，積極推進盤活、去化工作。四是嚴格按照蜀道集團2024年度處置目標，將相關任務納入涉及責任單位的經營目標責任書進行考核。
（12）逾期應收賬款余額大
整改情況：一是制定2024年清收方案并印發《關于印發2024年度應收款項清收工作方案的通知》，下達川高公司所屬各單位2024年清收目標，定期統計分析應收款項清收進度。二是川高本部將應收款項分類整理并由相關業務部門進行催收，每月定期向集團公司報送清查情況，將長期逾期應收賬款納入了歷史遺留問題清單，并以文件形式下發給各相關單位，明確了責任主體，定期收集應收款項的清收日志。
（13）招標采購管控不規范
整改情況：一是強化招標采購過程管控，修訂《中介服務機構選聘管理實施細則》，嚴格招標備案管理，按照要求制定年度招標采購計劃報集團公司，建立公開招標臺賬，2024年完成招標限價審查56次，完成招標備案56次。二是強化招標培訓，組織開展招標采購系統培訓1次，受集團公司委托，組織開展建設管理提升培訓1次，邀請省交通運輸廳招投標專家對廳最新招投標管理實施細則進行宣貫。三是強化監督檢查，開展招投標專項檢查1次，發現問題3個，并以川高系統招標采購專項檢查情況的通報文件正式通報各項目公司，根據2024年底年終招標檢查結果，納入年度績效考核。四是按照集團《蜀道集團中介服務機構選聘管理辦法》要求，制定了川高公司《中介機構選聘管理細則》。
（14）經營涉訴風險化解不力
整改情況：一是川高本部持續開展重大經營決策、制度、合同審查，2024年共計提供合規審查意見104份，合同審查意見174份；每季度統計梳理川高系統涉訴及法治工作情況，加強結案分析、律師工作評價，加強風險源頭管理。二是川高系統所屬企業組織開展合規內控、合同管理等專題培訓，進一步強化員工的合規與法律意識，提升合同履約管理水平。三是加強與蜀道集團相關部門的溝通和研究，充分調動川高系統內部法律資源，督促指導雅西公司全力以赴開展二審案件應訴各項工作，確保案件二審的合法、合理、公平性，積極維護國有企業合法權益。
7.保障運營服務滿足人民美好出行有差距
（15）服務區業態單一低質
整改情況：一是按照蜀道集團有關任務要求，川高公司負責配合交服集團完成服務區成本標準化及經營模式標準化實施方案，目前川高公司已配合交服集團完成相關數據和資料的報送工作。二是蜀道集團經營部目前已約談高路物業，高路物業服務正就相關問題進行整改。三是升級打造運營米易、金秋湖和成都東三處開放式服務區，豐富拓展服務場景和服務功能。
（16）公共服務保障意識不強
整改情況：一是針對服務區安全生產評估報告結果，已開展危化品車位調整等工作，后續將持續開展相關安全設施設備的補充升級、服務區滯留車輛智慧管控系統建設等系列工作。二是開展與服務區多個經營方簽訂獨立安全管理合同，以安全責任清單形式進一步明確各經營主體的安全責任。三是督促各營運公司做好與高交、執法、屬地機關聯勤聯動，加強資源共享、提升工作效率；加強日常各類突發事件應急預案演練工作，確保應急處突效率。
（17）服務區品質提升不足
整改情況：一是按照蜀道集團有關任務要求，川高公司負責配合交服集團完成服務區成本標準化及經營模式標準化實施方案，目前川高公司已配合交服集團完成相關數據和資料的報送工作。二是持續推進“廁所革命”，配合蜀道新能源公司開展充電樁改擴建工作，持續推進川高公司已有的5家暖心之家運營管理工作，同時完成西昌、萬源北服務區“暖心之家”創建工作。三是川高系統已完成服務區業務管理培訓工作，開展雅西沿線等服務區市場化招商前期準備工作。四是升級打造運營米易、金秋湖和成都東三處開放式服務區，豐富拓展服務場景和服務功能。
8.貫徹綠色安全發展理念、落實安全生產和生態環境保護責任有差距。
（18）統籌發展和安全不到位
整改情況：一是結合實際情況，調整《川高公司末端發力終端見效工作機制責任清單》，落實安全生產包保責任；督促指導系統各單位完成清單調整，建立起川高公司、系統各單位、一線生產單元的三級安全生產包保責任體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的工作格局。二是在監理事務所正式掛牌成立川高公司安全環保督查中心，并印發方案，完善運行機制，加強日常安全環保督察力度。三是推動“三基”提升試點，針對在建項目產業工人、特種作業人員、現場監理員等“八類”基層一線崗位，在蜀道集團的指導下，印發實施《大墊高速建設安全生產“依崗強基”工作方案》。四是2024年度組織開展4次安全環保督查，督促相關責任單位按照“五落實”整改要求，認真做好問題整改銷號。
（19）運營安全不容忽視
整改情況：一是按照行業主管部門、蜀道集團工作要求，開展營運高速交安設施隱患排查，建立整改臺賬，新建交安專項18項，續建58項。二是完成年度交安專項設計和評審，按計劃對交安以及配備設施進行專項提升。
（20）生態環保管控不力
整改情況：一是認真組織央督迎檢各項工作，制定央督迎檢工作方案，開展迎檢前專項檢查發現問題385個并整改完成，督促在建項目9個央督問題整改完成，未出現典型案例。二是組織召開水保變更專題會議1次、周調度會18次，天眉樂、成渝擴容2個項目水保變更手續獲得批復，成南擴容、大墊2個項目通過水利廳專家評審，九綿、樂西、沿江宜金等3個項目按照水利廳要求完善相關前置要件。三是2024年8月28日印發川高公司《關于全面做好迎接中央環境保護督察相關工作的通知》，成立工作專班，編制迎檢參考目錄，督促指導系統各單位認真做好迎檢各項準備工作。四是組織開展迎檢自查工作，排查發現生態環保問題191個，已全部完成整改。五是根據蜀道集團生態環境突出問題整改“回頭看”檢查工作安排，此次核查重點圍繞前期中央、省級生態環境保護督察各級反饋問題清單整改情況開展“回頭看”，核查了前期反饋的各類問題整改情況共計66項，已全部完成整改。
（二）關于聚焦群眾身邊不正之風和腐敗方面的問題
9.落實“查辦案件貫通三不一體推進”理念不夠到位。
（21）“不能腐”的約束力提升不夠
整改情況：一是印發《所屬企業合規管理手冊（高速公路建設類）》《所屬企業合規管理手冊（高速公路營運類）》，指導督促所屬企業對照國家現行法律法規和行業監管政策系統梳理和健全完善內部規章制度，進一步加強制度建設，持續做好外規內化工作，不斷優化完善制度管理長效機制。二是印發《關于進一步加強制度管理工作的通知》，進一步鞏固川高系統制度管理整改成果，確保川高系統制度規范性運行，提升川高系統依法合規管理水平。
10.馳而不息深化作風建設不夠嚴實。
（22）“過緊日子”意識樹得不牢
整改情況：一是本著實事求是、必要必須、節約高效原則，舉一反三全面排查清查辦公用房管理。營運單位僅保留工商注冊和稅收屬地管理等基本要求的辦公場所需要，原則上不超過套內30平方米，建設單位僅保留滿足處理報批報建、政策協調等工作需要，原則上不超過套內240平方米進行控制，已清理完畢。二是已將《四川省基層工會經費收支管理辦法》《蜀道投資集團有限責任公司基層工會經費收支管理實施細則》《四川高速公路建設開發集團有限公司工會經費收支管理實施細則》等相關制度整理后發給系統各單位工會組織學習，確保工會經費支出范圍、支出標準合法合規。三是召開工作會，對巡察相關案例進行剖析。
（23）“文山會海”糾治不徹底
整改情況：一是結合糾治“四風”和廉潔從業專項整治工作，將文山會海問題納入專項整治內容，面向系統30家單位印發專項整治工作方案，系統各單位于2024年8月底完成自查工作并已報送自查報告。二是持續加強會風會紀監督，明確在會議通知、會議方案中加強對會風會紀的前期提醒，同時加強會議過程中的現場輪巡、視頻輪巡。
（三）關于聚焦基層黨組織建設情況方面的問題
11.班子自身建設重視不夠
（24）議事決策不夠規范
整改情況：一是嚴格落實末位表態制，已對黨委會議紀要、記錄格式進行修訂。二是督促成南、雅眉樂公司及時更新“兩會一層”議事規則、“三重一大”決策制度，成南公司已于2024年5月11日修訂印發“兩會一層”權力運行清單；雅眉樂公司已于2024年3月28日更新“兩會一層”權力運行清單和“三重一大”議事清單。
12.選人用人、實施人才強企戰略措施不足
（25）干部梯隊建設不到位
整改情況：一是印發《中共四川高速公路建設開發集團有限公司委員會關于修訂優秀管理干部選拔培養工作暫行規定的通知》。二是2023年新提拔干部中45歲及以上的12名，占比50%，45歲以下的12名，占比50%；2024年新提拔干部中45歲及以上的17名，占比45.95%，45歲以下的20名，占比54.05%。三是正加快推進川高公司干部中長期發展規劃和青年干部成長計劃書的編制工作，建立干部專業化、年輕化配備要求的落地的長效機制。
13.選人用人、實施人才強企戰略措施不足
（26）個別黨組織選人用人滿意度和少數新提拔干部群眾認可度不高
整改情況：一是已開展選人用人工作全面自查整改行動，已責成雅西公司、川高文旅公司自查2023年度黨組織選人用人滿意度不高的問題。根據分析結果，制定針對性地改進措施，在民主評議中，選人用人工作“好”的比例低于60%的，責成開展專項整治，并對下年度選人用人工作實行提級審核把關；“好”的比例低于80%的，按相關規定處理。二是持續關注“一報告兩評議”中選人用人工作滿意度指標，對于“一報告兩評議”得票率不高的情況，強化分析研判，按有關規定辦理。
14.基層黨建工作推進不力
（27）基層黨的建設不扎實
整改情況：一是已向相關單位發放《整改提醒函》，督促其按要求、高標準加快推進換屆選舉。二是川高公司黨委已按要求申請延期換屆，并已召開黨代會進行換屆選舉。三是川西公司稽查監控中心黨支部、成德南公司第一黨支部、川高咨詢公司黨支部已完成換屆，仁沐公司黨委于2025年6月完成換屆。四是綿九、廣綿公司、雅眉樂公司已補充黨組織書記。五是華騰、川高咨詢、公路物資、川西投資公司黨支部等4家黨組織已完成換屆。六是嚴肅黨內政治生活，向本部各黨支部印發《整改提醒函》督促推進整改工作，并向各黨支部發放《黨支部標準化手冊-組織生活篇》并細化黨支部年度“三會一課”工作清單以指導本部黨支部“三會一課”工作開展。
（28）黨員監督教育管理不嚴格
整改情況：一是川高公司黨委在年度工作中將發展黨員工作列為重要工作來抓，印發《黨建工作要點》，將發展黨員工作作為加強基層黨組織建設的重要內容進行專門部署，對發展黨員的工作進行規劃部署，提出目標要求，并對系統各級黨組織發展黨員工作進行督導檢查，不斷規范黨員發展工作流程。二是2024年底川高公司黨委組織3個專項檢查組對川高系統各級黨組織發展黨員工作開展全覆蓋專項檢查，檢查采用“互查+反饋整改”方式，以互查促規范，以規范促提升，既檢查問題，更幫助基層黨組織進一步規范發展黨員工作，切實保證新發展黨員質量，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。三是2024年認真執行發展黨員工作的程序規定，做到成熟一個，發展一個，嚴把每個關口，嚴格落實談心談話、政治審查、組織審批、按期轉正等入黨基本程序，做到程序不少、環節不漏，材料齊全、手續完備，用程序的剛性約束，確保發展黨員質量過硬。黨員檔案按照“一人一檔”的原則，及時將入黨志愿書、入黨培養考察材料、政審材料、思想匯報材料等常規性材料入檔，確保黨員檔案資料齊全完整，全年共組織127名發展對象參加蜀道集團黨員專題培訓，其中112名發展對象順利轉為預備黨員。四是2024年度分類分層組織黨員培訓3341人次，支部書記培訓237人次，黨務干部培訓389人次，將黨員教育培訓抓到實處、落到點上，扎實推動黨員教育管理工作提質增效。
（29）黨費收繳管理不規范
整改情況：一是嚴格按照《中國共產黨章程》和有關黨費收繳管理工作的相關要求，實行年薪制的黨員領導班子成員，每月以當月實際領取的薪酬收入為黨費計算基數交納黨費，兌現年終績效的當月按本月實際領取薪酬的總數為計算基數足額交納黨費。二是定期開展自查工作，川高公司黨委定期對黨費的收繳和使用進行檢查核對，確保賬據相符、賬款相符。三是向本部各黨支部印發《整改提醒函》，明確需嚴格按照《中國共產黨章程》和有關黨費收繳管理文件要求開展相關工作，將按照要求在今年績效兌現當月以1000元標準進行黨費收繳。
（30）黨務干部配備不到位
整改情況：一是嚴格按照蜀道集團黨委印發的《蜀道集團所屬公司機構設置和崗位人員管理指導意見》文件要求，合理設置黨的工作機構，科學核定和配備黨務干部人員，把黨務工作崗位作為培養企業復合型人才的重要平臺。二是組織學習《蜀道集團所屬公司機構設置和崗位人員管理指導意見》文件相關要求，待進一步梳理系統內各單位黨務干部配備情況，摸清底數后，向人力資源部門反映具體需求。
15.干部擔當作為不夠
（31）解決歷史遺留問題不夠
整改情況：一是川西公司11畝土地已通過土地置換方式進行盤活，川西公司已與成都興城投資集團有限公司簽訂東西城市軸線東段（東二環—龍泉驛區界）工程繞城節點匝道收費站及配套附屬設施資金補助補充協議（協議中包含獅子立交11畝土地使用權置換事宜），目前川西公司11畝土地已用于市政綠化建設，政府還建的土地一部分已用于開通新成渝收費站；另一部分用于修建繞東管理處辦公用房，目前繞東管理處辦公用房已修繕完畢。成南公司57.76畝土地納入遂渝路擴建項目進行盤活，已取得土地相關批復。川高公司將積極盤活路網沿線閑置資產，合計實現資產增量收入超2000萬元。完成省界收費站資產處置工作，本次涉及9家公司均已完成了評估，并完成了蜀道集團的評估備案工作。高速公路撤銷省界站為主的實物資產處置事項已經川高公司內部決策程序審議通過，并完成批復工作。二是完成四川天華股份公司股權確權與分紅工作。四是完成川高運營服務分公司（稽查監控中心）注銷工作和海緯達與路德公司核銷工作。
（32）項目建設攻堅克難不夠
整改情況：一是組織召開水保變更專題會議1次、周調度會19次，天眉樂、成渝擴容2個項目水保變更手續獲得批復，成南擴容、大墊2個項目通過水利廳專家評審，九綿、樂西、沿江宜金等3個項目正在按照水利廳要求完善相關前置要件。二是地方政府展開座談5次，成南擴容龍陵線、成綿擴容青郊線、漢譚線等一大批重大桿管線完成遷改，有力保障項目建設。三是召開建設用地報批調度會23次，大墊、漢廣擴容、遂渝擴容、天眉樂成都段、成渝擴容資陽段、內江段6個項目（路段）建設用地批復和德陽繞城南先行用地批復，遂渝擴容、天眉樂成都段通過自然資源部審查，成渝擴容成都段已報部審查。
（四）關于聚焦問題整改和成果運用情況方面的問題
16.落實整改責任不到位。
（33）2023年省委巡視反饋問題整改不到位
整改情況：一是針對未完成整改的問題，建立整改臺賬，逐項落實責任領導、責任人，督促下屬企業壓實主體責任，積極推動未完成問題整改銷號、見底清零。二是修訂川高公司黨委《黨建工作責任制考核辦法》，優化考核指標和任務，探索黨委級、支部級企業不同考核形式，明確將巡察整改情況納入所屬企業落實黨建工作考核評分細則。三是修訂川高公司《所屬企業領導班子綜合考核評價要點及標準》《所屬企業領導人員綜合考核評價要點及標準》，將巡察整改情況納入所屬企業綜合考核評價指標，嚴格逗硬執行。四是要求各所屬企業完善本企業綜合考核評價指標，報川高公司黨委備案，堅決逗硬考核、兌現獎懲。五是層層成立黨建工作考核工作小組，對巡察整改情況逐一進行考核，結合對每項工作完成情況進行檢查打分，確保考核結果客觀反映工作成效。六是每月定期匯總更新巡視整改工作臺賬，嚴把銷號關，加強督促下屬企業壓實主體責任，積極推動未完成問題整改銷號，見底清零。
三、鞏固深化巡察整改成果的打算
巡察整改工作取得的成效只是階段性的。下一步，川高公司黨委將不斷強化政治意識和責任意識，以更加堅定整改決心和勇氣，采取堅強有力措施，健全完善工作機制，加大制度執行力度，切實鞏固巡察反饋問題整改成果，切實擔負起主體責任，為加快推進川高公司又好又快發展做出努力。
（一）將履職盡責與整改工作相結合，在日常工作落實中抓整改。堅持抓整改落實力度不減，繼續抓好整改、抓好落實，確保高標準、高質量全面完成整改任務。對需要一定時間整改到位的結合公司業務實際，建立臺賬，逐個督辦，逐個銷號；對需要長期整改的或者需提請上級部門幫助解決的，明確責任領導、責任人，加強跟蹤問效，確保取得實實在在的效果。
（二）將建章立制與整改工作相結合，在堵塞制度漏洞中抓落實。針對集團公司黨委第一巡察組指出的問題，倒查制度缺陷，加強制度建設。對整改工作中已經建立的各項制度，堅決抓好落實，確保真正發揮作用。對需要建立的制度，抓緊制定完善，堵塞制度漏洞。對不科學、不可行的制度，進一步規范完善，加快建立起不敢腐、不能腐、不想腐的制度體系，防止問題反彈回潮。
（三）將廉潔自律與整改工作相結合，在壓實領導責任中抓紀律。川高公司黨委將堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，嚴格落實局黨委主體責任。將正確履職，干凈擔當作為黨員干部考核的重要依據。在堅守廉潔自律方面，黨委成員帶頭做到思想認識到位、監督權力到位、教育管理到位、干部把關到位、執行紀律到位，在不觸碰紅線、守好底線的同時，統籌推動巡察整改。
（四）將改進作風狠抓落實與整改工作相結合，在干凈擔當中抓成效。在今后工作中，川高公司黨委將巡察問題整改與改進作風、狠抓落實有效結合，切實履行好黨委問題整改責任，在改進作風中，既要整改落實巡察反饋的問題，也善于發現苗頭性問題，更要督促整改問題，防止出現邊改邊犯。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2025年10月21日——2025年11月17日（自公開之日起20個工作日）。郵政地址：四川省成都市武侯區二環路西一段90號；郵編：610041；聯系電話：028-61158294；電子郵箱：cggsxc_b1@163.com。