10月22日，天眉樂公司在駐地101多功能會議室召開特種設(shè)備專項(xiàng)檢查宣貫暨培訓(xùn)會。會議聚焦特種設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)管控，邀請3位行業(yè)專家到會指導(dǎo)，旨在進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。公司黨委委員、副總經(jīng)理周強(qiáng)主持會議，黨委副書記、董事、總經(jīng)理米文勇出席會議并講話。
會上，3位行業(yè)專家結(jié)合特種設(shè)備專項(xiàng)檢查情況，圍繞大型塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、液壓爬模等關(guān)鍵設(shè)備開展針對性講解，系統(tǒng)梳理常見安全隱患，明確整改標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范操作要點(diǎn)，并就檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題進(jìn)行宣貫解讀，為后續(xù)整改提供具體指引。專家授課結(jié)束后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際提出具體管理要求，米文勇就特種設(shè)備安全管理工作作出全面部署，推動安全責(zé)任層層落實(shí)。
會議要求：
一、深化認(rèn)知抓整改。全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備管理規(guī)章，提升專業(yè)能力。代表處和總監(jiān)辦要督促施工單位完成問題整改銷號，防止問題反復(fù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
二、明確責(zé)任強(qiáng)執(zhí)行。杜絕“以包代管”，施工單位要細(xì)化部門分工，編制特種設(shè)備管理手冊并納入網(wǎng)格化管理清單，嚴(yán)格落實(shí)“日管控、周排查、月調(diào)度”機(jī)制。
三、舉一反三防風(fēng)險(xiǎn)。全面排查同類隱患，加強(qiáng)關(guān)鍵構(gòu)件管理，發(fā)揮網(wǎng)格人員作用，深入排查潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置。
四、健全制度筑防線。施工單位要加快完善特種設(shè)備管理制度體系，確保各項(xiàng)安全管控措施有效落地，為安全管理提供制度保障。
五、提升能力促協(xié)同。施工單位要加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)與專家交流，提升安全管理水平；代表處和總監(jiān)辦要深化行業(yè)規(guī)范學(xué)習(xí)。各方要協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建安全管理長效機(jī)制。
公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，安全環(huán)保部、綜合開發(fā)部及業(yè)主代表處全員，各總監(jiān)辦橋梁專監(jiān)、安全專監(jiān)，各施工單位安全總監(jiān)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會議。
