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11月4日，四川省交通運輸廳建管處副處長王文初及川高公司黨委委員、副總經理蘭富安一行赴成南擴容項目開展建設督導工作，成南公司黨委副書記、總經理萬忠金陪同。
聯合督導組一行深入各涉鐵控制工點，LJ5標路基路面施工現場等全線主要工點，就制約項目年內建成通車的重難點問題給予現場指導。
王文初指出：一是精準卡控“天窗點”。嚴格對標鐵路部門批準的作業時間，實現與鐵路運營的安全高效對接，最大限度搶抓有效工期。二要聚力攻堅保進度。各參建單位須在堅守安全質量底線的前提下，增強緊迫感，圍繞年度通車目標倒排工期、落實措施，科學配置資源，及時打通堵點，全速推進工程建設。三要強化協同聚合力。要樹立“一盤棋”思想，加強橫向溝通與縱向聯動，鼓勵擔當作為，激發團隊斗志，共同營造全力以赴保通車的攻堅氛圍。
踏勘現場結束后，川高公司組織召開項目建設推進座談會。會上，蘭富安強調：一要強化統籌管理，促進協調推進。堅持系統觀念，統籌安全、質量、環保與進度管理，確保各項工作協同聯動、一體推進，實現項目高效有序實施。二要加強工點管控，壓實主體責任。嚴格執行“日考核”機制，聚焦交叉施工、吊裝作業等重點環節，強化安全監管，壓實各方責任，有效防范和化解風險。三要嚴控工程質量，夯實工藝基礎。加強原材料質量管控，優化全過程施工工藝，確保關鍵工序規范可靠、關鍵環節萬無一失，筑牢工程質量根基。四要突出環保重點，推動綠色施工。將揚塵防治、機械排放與噪聲控制作為當前環保工作的重點，統籌工程建設與生態保護，實現綠色低碳建設目標。五要夯實要素保障，提升協同效能。構建高效協同工作機制，推動目標統一、多方協調、專業配合、要素統籌與安全共管，通過合署辦公等方式凝聚參建各方合力，及時破解施工難點堵點，保障項目有力有序推進。六要推動建養融合，優化驗收運營。堅持建設與運營維護并重，實行動態消缺機制，明確各方職責，優化驗收流程，確保項目依法合規、平穩順利投入運營。
廳質監站技術監督科，項目督導組，川高建設部，成南公司各業代處分管領導，工程技術處，業主代表處及相關施工、監理單位現場負責同志參加調研。
